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环境保护工作报告 北京兴发水泥有限公司 一、
公司简介
北京兴发水泥有限公司为中外合资企业，地处北京市怀柔县怀北镇，南距北京62km，西靠怀丰公路，北依万里长城，附近旅游区较多，青山绿水，群山环抱，环境优美。
公司现拥有一条日产720吨的水泥熟料生产线。自1994年10月份合资以来，在公司不断的投入和全体员工的共同努力下，使公司在环保、安全、产量、质量、成本等各方面都发生了日新月异的变
化。窑的运转率、日产量连年不断提高，年熟料产量从1994年的7万吨提高到1999年的31.9
万吨，是合资前的4.6倍，超过设计能力59%。同时，生产成本、电耗、热耗等重要技术指标
和经济指标都得到了大幅度的降低。产品质量得到了明显提高，受到了用户的好评。在北京
市场中树立了自己的品牌形象。 公司拥有一座大型石灰石矿山，矿区累计探明储量1亿3千万吨，可利用储量1亿1千万吨。矿
石质量较好，低碱高钙，适合生产低碱水泥。矿山露天开采，公路运输开拓，10米一个台阶
，采用中深孔微差爆破，矿石开采后经三次破碎输送到水泥厂。
二、综合利用矿产资源，提高环境保护
由于公司地处北京市怀柔旅游度假区内，公司的环保工作是公司发展的重中之重。合资后，公司投入了大量人力物力加强环境治理和环境保护。特别是在提高员工环保意识方
面取得了长足的进步。公司的奋斗目标是“为我们的员工提供一个安全舒适的工作环境”。
通过几年的努力，目前公司的主要排放指标全部低于国家标准。1998年通过了北京市环保验收并成为水泥企业环保的典范。 资源是不可再生的。为了合理利有效的用资源，公司在矿山方面做了大量的工作。首先对原有地质资料进行了重新整理和研究，开采地段进行了补充加密勘探，使地质情况更加清楚可靠，在此基础上，由拉法基技术服务中心制作了矿块模型，用于指导开采，矿石按CaO品位重新分类为：高钙石、中钙石和低钙石，生产时按目标值将三种矿石搭配使用。公司的长期目标是零排废。目前只有粘土湿泥受破碎设备条件限制尚不能利用。但在公司的长期规划中这部资源将得到回收利用。近几年矿山剥采比变化情况见下图：
通过大幅度地降低剥采比，降低了污染源，少占排废场地，降低了对植被的破坏和水土流失，同时也相应减少降低了开采成本，提高了经济效益。
这在我们的矿山环境保护工作 中是最突出的成绩。
破碎车间的噪声污染和粉尘污染是矿山生产影响环境的重要环节，产生噪声和粉尘最突出的部位包括向原矿仓倾倒矿石，矿石的破碎、筛分和皮带运输等。其次是运矿汽车产生的噪声
和路面扬尘。破碎筛分设备的噪声源强，在100分贝左右，最大粉尘浓度达到242.3mg/m3
，
为此，破碎和皮带运输均采用封闭式建筑，操作控制室密封更好，在矿石转运仓门口还挂上
门帘，尽可能减少噪声和粉尘的扩散，操作工人加强个人防护，配备耳塞和防尘口罩，室外
加强绿化，植高大乔木为屏障。在加料口、皮带运输机转运站、破碎设备和振动筛处，设反
吸式扁带除尘器和其它形式的袋式除尘器，除尘效率达99%，排风总量500000m3/h，处理
前含尘空气的粉尘浓度为600～1500mg/m3，处理后空气的粉尘浓度低于50mg/m3。 为减少运矿汽车的路面扬尘，也为了养路保车，配备专用水车路面洒水。原矿口卸矿时也采用雾状喷水，除尘效果很好。
绿化美化，创造优良环境 公司对环境保护非常重视，下大资本对设备进行改造，对环境进行美化，公司设有绿化队，有专业绿化人员，设有环保部门，有专业环保人员。绿化美化既有统一规划，各部门又有自己的领地，各有特色。美化环境成为每个部门的追求。目
前，公路两侧、空闲地带植上了树、栽上了花、铺上了草。为了恢复对景观的破坏，从1997
年开始，公司停止了向矿山边缘排废并投入人力和物力恢复被覆盖的植被，目前已取得了明
显效果。如今公司烟筒不冒烟，公路不飞尘，鸟语花香与周围环境相融洽。 环保监测。
环保监测的主要任务是：定期监测矿区环境质量，监测生产过程中产生的污染物(如粉尘、噪声、有害气体等)，监测各废水排放口和排放的污染物，为企业和主管部门制定公司环保规划、强化环境管理，完善污染防治和保护生态环境提供可靠依据。 实行土地复垦，恢复环境
1995年公司矿山技术部完成矿山土地复垦、恢复环境的设计，对矿山进行分期分区复垦和绿化。矿山服务年限在80~100年之间，矿山开采最低标高为+75M，
在+75～+89M 采空区做蓄水池，+90M以上复土造田或种植果树。矿山土地复垦率为23.8%，
绿化率2.63%。目前公司以计划逐步提取矿山恢复费用。下图展示了合资前、1998年和矿山开采完后的公司和矿山景观。
三、把人置于企业的核心
总结几年来公司的发展过程，我们认为我公司除了可以分享拉法基成熟的水泥生产技术和管理经验之外，最主要的是：我们始终把人至于企业的核心，在公司内部逐步形成了一支热爱公司并为之发展而奋斗的员工队伍；逐步建立起有效的、能够激发员工不断进取的管理体制。 1员工培训 员工素质包括了业务素质和对事业的忠诚两个方面。由于本公司的起点比较低，因此提高员工素质是公司发展的先决条件。为了提高管理人员和普通员工的管理素质和技术素质，合资公司根据不同时期、不同人员的不同需求，投入大量的人力物力对员工进行了培训。其中包括聘请国外著名公司和专家来公司授课、请国外专家来工厂指导工作、请国内知名专家和
院校来公司授课、公司内部培训和派员工到国内外接收拉法基集团内部的培训。几年来仅公司在员工培训方面的投入就达数百万元并收到了预期的效果。 同时，我们还特别注重在日常实际工作中的培训。这种培训成本低，但往往可以收到更明显的效果。培训的目的不仅仅是为了提高员工的业务素质，更主要的是在企业内部建立起一支团结奋进的队伍，建立起良好的企业文化。 2改善员工工作环境 环境因素对公司的发展是至关重要的。它不仅能给外来参观者一个很好的印象，更主要的是它直接涉及到员工的工作情绪和身心健康。几年来，我们本着关心员工，从员工的切身利益出发的原则，我们从环境治理、事故分析和预防到改善食堂服务质量等诸多方面做了大量的工作。使工厂的面貌和员工的工作、生活环境和安全方面都得到了质的改善。 3正确评估员工对公司所做的贡献
公司规定对每一名员工，每年至少要进行一次面对面的评估，使每一名员工都有机会同自己的直接上司进行面对面交换意见的机会。其中包括：回顾前一时期的工作表现、对所做出的成绩进行肯定的同时指出其不足、使员工知道自己的努力方向。同时，员工可以有机会向
自己的上司提出自己的个人发展心愿。这样大大加强了上下级之间的沟通，有效地激励了员
工的工作。同时也有利于管理者根据下属的意见做出不断的改进。
公司始终把员工放在企业的核心。正是基于这一点，员工才会有在公司工作自豪的感觉，才能激发出员工的工作积极性。公司才能得到快速发展。 以上仅供各位领导和专家参考。不妥之处敬请指教。 |