|
|
保护环境合理开发
变废为宝滚动发展 邯郸市紫山特钢集团有限公司
邯郸市紫山特钢集团有限公司，前身为永年县焦窑煤矿，是地方国有县属中一型企业，有一
年产30万吨原煤矿井，一装机总容量为2.4万千瓦的煤矸石坑口电厂，一电弧炉炼钢、电渣
重熔、锻造和质检、物检相配套的特钢铸锻厂，一年产2000万块粉煤灰蒸养砖厂，一修造厂和物资、运销、建筑安装、综合服务四个分公司组成，拥有固定资产1.5亿元，职工1700人
。
建矿三十年来，我们坚持走科技办矿、科技兴矿之路，把一个原年产3万吨的小煤窑逐步建设成为年综合生产能力达30万吨的部特级质量标准化矿井。特别是近年来，随着市场经济体
制的逐步建立，我们在煤炭资源逐步减少，质量下降等诸多不利因素影响下，从企业的实际出发，遵照“国家保护环境和自然资源，防治污染和其他公害”之规定和国家的产业政策，
紧紧围绕珍惜资源，保护环境这个前提，一手抓资源节约管理，使采区和工作面煤资源回收
率分别稳定在89%和97%；一手抓环保和资源综合开发利用，着力实施“依托煤炭资源，连续开发，综合利用，滚动发展”战略，利用“五废”、“三闲”互用，取得良好的经济效益和社会效益，固定资产由1988年的1188万元增长到现在的1.5亿元，增长12.63倍，利税平均增
长速度达32.52%，1999年实现利税948.8万元，是1988年79.67万元的11.9倍。企业自1990年
以来先后四次跨入全国煤炭采选业50家最佳经济效益工业企业，并先后荣获全国煤炭工业二
级企业、省先进企业、省标兵企业、省先进企（事）业单位、省质量效益型先进企业、省资
源综合利用先进单位、省科学办矿先进单位等省部以上60多项荣誉称号，被原煤炭部赞誉为
“全国地方煤矿一枝花”。董事长、党委书记韩本书先后获得省最佳公仆、全国能源工业劳
模、全国劳模；总经理郭俊元先后获得全国煤矿十佳矿长、省优秀企业家、煤炭工业优秀矿长、优秀企业家、国家政府特殊津贴，两人并双双获得省劳模和全国五一劳动奖章等荣誉。
企业现在已由单一煤矿发展为跨煤炭、电业、冶金、建材等行业的企业集团，走出了一条地方煤矿生存、发展和振兴的新路子。下面就我们如何合理开发利用矿产资源情况作简要介绍
。 一、牢固树立珍惜资源、保护环境意识，引进推广新工艺，加强资源回收
焦窑煤矿地处邯郸陶庄煤田北翼的边缘地段，煤种为无烟煤，煤层变化大，地质构造较为复杂。1987年经地质勘探，获得可采储量1342万吨，但其中主采煤层只有300多万吨，并分散在井田南部，且埋藏较深。
面对这一客观现实，我们牢固树立珍惜资源意识，积极引进推广新工艺，把合理开发资源、
加强资源回收做为头等大事来抓。我们抽出专门人员，成立了储量管理机构，具体负责储量的统计、报表和井下资源开采的指导和监督管理工作，把资源回收率做为职能科室责任制的
主要考核内容。
加强矿井地质分析，努力增加可采储量。根据矿井地质条件和地质勘探资料，我们积极开展
不可采区域地质情况的调查分析，通过开展钻探和巷探，近几年来获得可采储量达154.28万吨。如+50水平北翼1#煤,经3次勘探，均判为无煤区，我们通过收集各种地质资料，根据井下局部巷道揭露煤层情况，经过分析认为：孔为一个点，巷为一条线，上下周围圈定后才是一个面，故开掘探巷3800米，获得开采储量92.48万吨。
合理开拓和优化采区布置，减少矸石排放量，增加资源回收率。随着壁式采煤法的推广，我
们坚持在采掘设计上搞改革，在确保安全的前提下尽量减少煤柱损失。在采区布置上通过加长走向长度和倾斜长度，并改一面二巷为二面三巷，设计对拉工作面，既减少了煤柱损失，又减少了掘进巷道，还降低了开采成本。在矿井地质条件许可的情况下，我们还推广应用了
沿空送巷和沿空留巷新技术。近四年来，通过采取以上措施，多回收资源31.8万吨。实行壁
式推采，回收大巷煤柱。我们采用跨大巷进行壁式回采，采用工作面溜子调头上拉，把上顺
槽布置为工作面溜子道，下顺槽作为工作面轨道巷，安全回收煤柱9.55万吨，回收率达95%
。为减少矸石的排放量，在开拓布置上通过扩大阶段垂深，坚持以掘进煤巷为主，少做岩巷
，积极创造条件将主要运输巷阶段集中大巷和采区准备巷道布置在煤层中，使矿井开拓巷道
进尺逐年递减。与此同时，新的采区设计沿煤层布置准备巷道，将部分矸石回填旧巷，在旧巷道和废弃巷道的处理方面，充分考虑矸石对环保的危害，将生产中的矸石在井下直接充填
在旧巷内，有效地减少了矿井矸石的排放量，通过采取系列措施，近五年来，共计少做岩巷
2258米，减少矸石排放量2.46万立方米。 二、理顺经济与环境建设关系，巧做“废”字文章
在矿业生产过程中，将会同时产生环境污染和破坏生态环境等问题，如废水、废渣、废气、
噪音和地表塌陷等，不但影响矿区周围环境，而且还影响企业自身发展。环境保护涉及到企业的方方面面，治理环境污染，单靠几项治理措施往往是治表不治本，事倍功半。多年来，在治理环境污染上，我们坚持从根本上治理，从企业实际出发，在资源综合开发利用上下功
夫，巧做“废”字文章，既保护了环境，又取得了显著的经济效益。
一是煤转电，利用劣质煤和坑下废水发电。1987年，补钻勘探报告向我们提供了一组严峻的
数据：可采储量尚有1342万吨，优质煤资源仅有300多万吨，而发热量不足3000大卡/公斤，灰份高达30%多的1#煤资源还有1064万吨。这是摆在我们面前一个无法改变的客观现实。为使企业长久立于不败之地，同时也为处理地面堆积如山的煤矸石，从根本上治理废水污染和
煤矸石污染，给1000多万吨的低热量煤找出路，我们通过大量的市场调查后，适时做出了利
用煤矿坑下废水和低热量煤建设坑口电厂的决策。1989年同华能公司合作，投资3567万元（
后华能1000万元改为贷款），筹建了装机容量为2×6000千瓦的坑口电厂。两台机组分别于1
990年11月和1991年2月并网发电。1991年试运，当年创利265万元。1992年我们又紧抓机遇
，利用集资对坑口电厂进行二期扩建，增上了一台1.2万千瓦机组，把电厂装机总容量扩大到2.4万千瓦。三台锅炉均选用循环流化床新型节能炉，年耗低热量煤和煤矸石20多万吨，占原煤年产量三分之二，从根本上消除了废水和煤矸石的污染。不仅有效地解决了低热量煤
销售难，为企业创出了可观的经济效益，更重要的是为缓解本地区电力供应紧张发挥了一定作用。
二是灰制砖，利用电厂废炉灰和电厂废气制造粉煤灰蒸养砖。坑口电厂投运后，烟囱粉尘和
炉灰堆放又成为新的污染区，在治理这些新污染区中，采取水膜除尘和文丘里除尘新技术，
从而净化了环境；还于1993年投资120多万元建设了一座以电厂炉灰为主要原料，电厂余热
搞蒸养，年产能力2000万块的粉煤灰蒸养砖厂，并引进先进的科学配方，既解决了炉灰占地
和污染环境，又满足了企业自用，还投放了市场，创下了一定的经济效益。
三是电变钢，利用本地丰富的废钢资源，本企业的富裕电量，大型特钢厂离退下来的人力资
源和一些企业的闲置设备生产特钢。1994年鉴于电力部门限荷限价，制约电厂稳发满发和煤
矿专用钢材，特钢市场需求旺盛的局势，筹资2700万元，建成了一个炼钢电弧炉与轧钢生产
线相配套的钢厂，并先后开发出40T刮板钢、7#周期π型钢、8#π型钢、9#U型钢、9#π型钢
、20铬锰钛和矿用液压支柱27SiMn热轧无缝钢管等新产品，均填补省内空白。1998年，为使
产品更进一步增值，我们根据特钢市场发展前景看好的情况，又在钢产品开发延深上做文章
，投资500多万元先后上了年产2000吨的电渣重熔生产线和一吨锻锤、三吨锻锤组成的锻造
生产线。去年我们自筹资金100万元对电渣重熔生产线进行增容改造，把年产量扩大到6000
吨，其生产规模位居全国第五位。今年又筹资800多万元对锻造能力进行改扩，上了一台200
0吨水压机，形成了初具规模的炼、轧、电渣重熔、锻造、质检、物检和机加工相配套的特
钢铸锻厂。为了节省资金，我们利用一些企业的闲置设备进行装备，先后购置电液锤和水压
机均是安装未用闲置设备，既经济，又方便好用。此系列设备较新购设备节省资金4000多万
元。为了保证产品质量，我们不惜一切代价把一些大型特钢厂按年龄切段退下来的有关技术
专家、高级工程技术人员聘到我厂，让他们给我们培养技术人才，开发研制新产品，帮助我们跑市场。通过一年多的摸索努力，很快便闯入了市场。先后开发的合结钢、合工钢、优碳
钢、碳工钢、弹簧钢和轴承钢等特钢系列品种，深得用户的青睐，其中模具钢4Cr5MoSir1、
轧辊钢9Cr2Mo、不锈钢2Cr13和轴承钢GCr9SiMn等四种牌号特钢均填补我省空白，先后销往
广东、江苏、浙江、成都、上海、山东、山西、河北、天津和北京等省市市场。并显现出我们独特的优势。一是产品质量高的优势。特钢不同于其它产品，它质量要求高，技术难度大
，一般小厂难于生产。而我们采取聘请有关专家和离退休的专业技术人才和购置全功能的质
量检测设备等，使产品质量可靠稳定。二是产品价格低的优势。我们自煤发电、自电炼钢、
自锭轧材、自电自锭重熔、自己锻造和严格的管理体系，形成了系列产品低成本、低价格的
优势。三是具有灵活便捷的优势。特钢市场具有品种多、规格全和批量小的特点。大钢厂大都是规模大、批量生产，用户订货必须批量预订。而我们采取的是多品种、小批量、快周转
的生产经营方式，具有小批量、快时间供货的优势。不少用户已同我们建立了长期的合作关
系。我们还将把特钢产品打入国际市场，现正在办理4Cr5MoSir1出口手续。现在我们又着手准备再上一个150立方的制氧机和炉外精炼项目，明年上半年可投入生产，既可扩大产量，又可进一步保证质量，还可较大幅度地降低成本，届时我们紫山特钢集团将再一次呈现腾飞发展。
四是废沟坡地利用。紫山集团厂址建在冀南紫山脚下，周围荒山秃岭、沟壑纵横、寸草不生
。多年来我们着力实施土地复垦工程，建矿30年来未建矸石山，全部填入沟内，再覆土造田
，几年来坑口电厂、特钢厂、蒸养砖厂、机修厂和煤矿工业场区等厂摊建设占地，未占一分耕地，全部是沟坡复垦造地。实施矿区绿化工程，我们率领职工利用业务时间，挖土填坑、
崩山移石、建凉亭、安喷泉、造景点、植树种花，种草硬路，先后在生产区和生活区各建花
园一座和两条绿化带，在生产区倚靠的山冈建了一座森林公园。与此同时，我们还走出矿区
，向社会辐射，帮助周围村镇发展林果业，带动共同富裕，由造福一矿发展到造福一方。 三、提高认识，规范管理，狠抓三项建设
紫山集团，在短短的几年内，走资源综合开发利用，自我滚动发展之路，取得如此效果，最突出的是我们着力抓了三项建设。
一是班子建设。我们紫山集团的领导班子是众人皆知的一心一意干事业，团结战斗的领导群体，二十多年来始终稳定未调整，我们注重自身建设，每周星期日下午或晚上利用外单位无
打扰，班子人员齐的时间，组织班子成员学习党和国家的方针、政策和法律法规，二十多年雷打不动。班子商讨工作90%以上安排在晚上。每项决策和措施的出台，都是集体讨论通过
后再赋诸实施。每个班子成员都有明确分工，把工作当做自家的事去谋化、去安排。在我们
企业，每项工程、每项重大任务都是班子成员亲自挂帅，长年没有节假日，没有星期天，平时工作，只有按时完成任务，没有到点下班的习惯。排除事故，每次都是领导亲临现场，直
到恢复生产后才最后一个离开。特别是董事长、党委书记韩本书和总经理郭俊元在这方面更为大家做出表率。他俩有较强的事业心，每天早五更就到生产区巡视，每天工作在14个小时
以上。有较强的超前意识，经常对不断发展变化的企业状况和市场动态进行分析研究，居安
思危，坚持做到干着今天，部署着明天，运筹着后天，使企业永保昌盛不衰。在工作中，只
要是认准了的目标，就千方百计把他完成。如在坑口电厂锅炉选择中，为寻找适合我矿劣质煤做燃料的炉子，韩书记和郭总经理亲自带领有关人员四处调查考察，带着问题向有关科研单位请教。在选炉过程中，设计院第一次为我们推荐的是北京链条炉。根据我们煤质挥发份
低、灰分高、热值低等特点，在调查过程中发现大部分链条炉在使用无烟煤中，灰渣中的可
燃物均在20%～35%之间，有的高达60%。为解决这一问题，我们走访了保定电力职大老师和省局锅炉专家等同志，在他们的建议下决定改换为抛煤机炉。在对抛煤机炉的调查过程中，
发现该炉也不适应燃烧我们的劣质煤。最后华能公司的锅炉专家向我们推荐了循环流化床炉
。这一炉型是国家“七五”科技攻关项目。当时只有山东明水电厂一家正在试运，虽说循环
流化床为最新的高效节能产品，但毕竟未通过技术鉴定，为进一步探明该炉的性能，我们多
次派人到明水考察，并亲自拉着样煤试烧，最后仍冒着风险定下了两台35T循环流化床锅炉
。但启炉后，炉子出现了不少问题，不能正常运行。我们在中科院等专家的支持下，大胆地
进行改造，发现一个问题根除一个问题，先后改造了20多处，解决了30多个问题，使炉子很
快适应了燃烧煤矸石和劣质煤，供电标煤耗456克/度以下，被能源部定为全国小火电锅炉先进技术试验基地。
二是制度建设。我们把项目建设与环保建设三同时和环保年度计划，长远规划做为一项重要
制度来落实，制定了环境保护目标责任制和具体考核办法，重点坚持两个挂钩。一个是把环保工作的考核业绩与职工和领导的切身利益挂钩，做到奖罚分明、兑现及时。对在环保工作
中成绩突出者，要给予表彰和一定的物质奖励，并将此做为年终评模的一个重要条件，对环
境保护方面有重大贡献者给予如升级、行政记功、重大物质奖励等。鼓励职工在环境保护方
面进行发明创造，对生产的间接、直接经济效益，视其大小按比例给予经济奖励。反之，在
工作中因忽视环境保护造成环境污染者，将视其主、客观因素的多少，造成污染面的大小，
经济损失的多少，对事故的责任人和主要领导给予通报批评、行政处分、经济处罚等惩罚。
第二个挂钩是把环境保护计划和企业生产规划、企业经营责任制挂钩，改变以往环保计划游离于企业生产发展计划之外的状况，让环保工作充分渗透到企业标准化管理的各个环节，把
经济发展和环境保护有机地结合起来，不但要把环境保护的目标和任务纳入生产发展计划，
更重要的是把环境保护定量化指标和具体措施下达到各单位的生产计划和目标责任制内。从
而使环境保护和经济发展同步规划、同步发展，经济效益和环保效益同步提高。几年来，不仅经济效益逐年增长，且环保工作年年达标，多次受到上级环保部门的表彰。
三是思想建设。科学、正确的决策实施最终要靠每个职工的实际行动去保证。职工的思想认
识与否始终是决策能否顺利实施的关键。为此，多年来我们始终把职工的思想建设作为一项突出的工作来抓。凡事同职工商量，用我们的话说，这叫做大家事大家办。任何决策的出台
和措施的制定前夕都组织职工反复讨论，统一认识，统一思想后再赋诸实施。如1988年决策
建设坑口电厂时，当时正是煤炭生产销售两旺时期，我们提出煤转电搞资源综合利用，很大
一部分干部职工不理解，有的领导说我们是不务正业，有的职工编顺口溜说，办了电，要了
饭。面对思想不统一，我们层层召开座谈会，向大家讲国家的产业政策，环保政策，讲企业
潜在的危机，一同分析形势，大家思想统一后，都认为领导有超前意识，上电厂是明智之举，是我们企业永保青春的最有力的保证，大家从内心迸发出无比的干劲。为保证项目建设，
大家处处精打细算，坚持少花钱、多办事，花小钱、办大事。为了减少费用，公司成立了机
修厂、汽车维修队，各下属单位都成立回收、修旧利废小组，做到各种设备小修不出班，中
修不出队，大修不出矿，肥水不流外人田；为节约资金，凡是自己能干的工程不外包，大家
主动把基础开挖、管道开挖回填及基础混凝土浇注工程留下来自己干，加班加点搞会战。煤
矿坑下工人下班后，不洗澡、不吃饭，穿着工作服就投入了战斗。机关科室三人的工作一人干，干不完晚上加班干，抽出两个人支援电厂。电厂两期工程先后动用土石方4.8万方，浇
注混凝土7000多方，节约资金数百万元；凡能够自制的设备不外购。从电厂锅炉到煤矿坑口
间的164米输煤栈桥，如果由外单位制作需要资金50.35万元，我们自己制作安装仅用了17.6
万元，仅此一项就节约32.75万元。电厂较同规模同类型电厂相比，节约资金800多万元，时间缩短6个月。
再如1998年对钢厂技改，上特钢生产线时，正处在钢材市场萎缩、冶金行业效益下滑的当
口
，我们向大家传播信息，一同分析特钢市场现状，发展前景，以及我们生产特钢的优势和有利条件等，大家都认为上特钢是我们企业腾飞发展的重大突破，大家主动提出：减少包袱不贷款，共同集资保项目。仅用了一年时间未贷一分钱资金便建成投产，并闯入了特钢市场。取得了明显的经济效益。 以上是我们在综合开发利用，治理环境污染，促进企业发展方面的一些作法，虽说路子对头 ，但步子还不够大。今后我们要进一步解放思想，走名优精特之路，谋更大发展。 |