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不惜牺牲企业利益 创建利国利民的新型一流矿山 辽宁省排山楼金矿
我们位于辽宁省阜新市，是一座集采、选、冶为一体，配套齐全，技术先进的大型现代化黄金矿山。矿区总面积30平方公里，占地面积1110亩，建筑面积1.1万平方米，资产总值4.5
亿元。矿山采选规模2000吨/日，采矿实行露天机械化开采，选矿采用全泥氰化－炭浆提金工艺流程和先进的自动化控制系统，综合生产能力为年产黄金6万两。矿山于1996年9月开工建设：1997年7月转入生产调试；1998年8月通过国家验收，正式投入生产。基建期间，曾以工期短、见效快、模式新、投资省、自动化程度高、矿山环境建设好受到国内、国际的良好赞誉，国家计委向全国推广了排山楼建矿经验，并被国家经贸委黄金局评为优秀建设项目。建矿和生产过程中，自始至终贯彻超越与创新的指导思想，坚持科技领先、高点起步的原则，瞄准世界先进水平，建设现代化一流矿山。不仅重视企业效益，更关注社会效益，胸怀大局，立足长远，坚持把矿山生产建设与保护环境、维护生态平衡有机结合起来，在创造经济业绩的同时，从国家和人民的根本利益出发，努力搞好矿山环境建设。坚决不以牺牲环境、
破坏生态为代价来换取局部的、暂时的“效益”，坚决不做那些急功近利、得不偿失的蠢事
、傻事。我矿在矿山环境建设方面主要做了以下几方面工作：
一、实行“三同时”保持经常性建设花园式矿山
我矿地处辽西偏北低山丘陵区，属于多风少雨、干旱缺水较严重的地区，平均年降雨量为510毫米。自然植被不够发育，生态环境较差。早在建矿初期，就对环保工作予以高度重视
，坚持把环保设施纳入基建项目，与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。建设人文景
点八处，铺设黑色路面1.2万平方米，建筑由阜新市至矿区柏油公路28公里，不仅方便了本
矿交通运输，也使当地和沿线群众摆脱了道路泥泞、交通不便的困难。矿山建成投产后，又逐年投入专项资金50万元，专门用于环境治理和矿区绿化，在选厂和办公楼、食堂、公寓中心地带设置了花坛，边沿空闲地带及沟坎土坡全部种植了草本植物，围墙周围及道路两侧栽上了形状各异的树木。整个矿工绿化面积达到9680平方米，栽植树木1.5万株，绿化系数达到30%以上，使矿区面貌不断改观，自然环境更加优美。走进矿区放眼看去，只见欧式建筑风格的办公大楼和职工公寓与现代化的高大厂房交相辉映，各显风姿；清澈明净的人工湖微波荡漾，鱼翔浅底；纵横交错的绿化带树茂草丰，百鸟争鸣；星罗棋布的花坛盆景争妍斗奇
，蜂飞蝶舞；工艺雕塑浑然一体，把生态平衡、企业文化、人文景观融入企业生产建设之中
。昔日的荒山土岭，硬是靠人工的力量建成了一座名符其实的花园式矿山。由此前来观光者
络绎不绝，成为阜新地区八大景观和旅游热点之一。
二、摒弃旧工艺 采用新技术，建设无排污口矿山
我矿选厂采用全泥氰化－炭浆法提金，尾矿浆中含有大量的剧毒氰化物等有害物质。原按常规在建矿总体设计中，选用传统的尾矿直排工艺，即将选厂产生的尾矿浆直接排入尾矿库里，经澄清曝气后再返回厂内用于生产，以减少对环境的污染。库址确定在条件比较有利的
寨子沟。基建施工开始后，经过全面的技术比较和经济分析认为，尾矿直排方案虽然基建投
资少，经营费用低，但需占地500多亩，又要毁掉一部分果树，而且不能彻底杜绝污染，对自然环境仍有一定程度的危害。为此决定，摒弃原设计尾矿直排的传统工艺，在全国率先采用尾矿压滤干堆新技术。在有关厂家专门订做了4台1060特大型板框压滤机，选矿排出的尾矿浆，进入搅拌槽缓冲后用渣浆泵送到压滤车间，经压滤机充分挤压后成为干片状的尾渣饼，浓度达到80%以上，含水量仅有20%左右。用皮带传送机运往尾矿干堆场里分层堆放，通过自然降解后，尾矿中含有的少量氰化物将会大幅度降低。为防止粉尘污染，对进入干堆厂的尾矿用推土机推平并进行碾压，每逢干旱季节，还在场内喷雾洒水，使其经常保持湿润状态。并在分层干堆形成的坡段上压土盖沙，栽植耐旱的沙棘树。压滤回收的废水重新返回磨浸流程中，形成闭路循环，有效利用。原设计两个水源地，日用水量3000吨。改为压滤工艺后
，每天仅用800吨补充用水，停建了一个水源地，少铺设水源管线20公里。从而实现了尾矿零排放，成为目前国内少有的无排污口的矿山。这样，虽然基建投资和经营费用增多，成本相应提高，日常管理也增加了工作量，但可以彻底根治污染，从全局和长远观点看，在环境保护上多花点钱，多费点劲是值得的，应该的。
三、注重生态环境搞好土地复垦，建设水土保护示范矿山
土地是国家的宝贵资源，是人类赖以生存的基础条件。节约土地和合理利用土地是经济建设的一项重要原则。我矿在建矿规划和设计过程中，曾将选矿建厂地址定在矿区的南山坡上，那里的地势、坡度及运距等自然条件都适于建厂，既省工、省力、省时间，又利于以后生产。但山坡上有人工栽植已生长二十多年的松树林，如果在那里建厂，必然要毁掉上千棵树木。矿山建设和生态环境的矛盾严竣地摆在面前，二者哪轻哪重?何去何从?我们考虑到矿山位于辽西干旱地区，自然植被和生态环境较差，培育出一片树林属实不易，决不能因为毁林建矿而破坏了生态平衡这个根本大计。于是，主动撤消了原来的计划安排，将选厂厂址改定在不宜建厂的沟北山梁上，基建施工仅为平整场地就增加了土石方挖掘工程量12万立方米。
为了有计划、有步骤、合理地进行土地复垦和利用，逐步改善生态环境，根据本矿占用土地的实际情况，对矿山采剥生产过程中所破坏的土地，分期分批地予以恢复治理。在露天开采初期，已将剥离的山皮土集中堆积在废石场附近，一段废石场堆满后，即用积存的山皮土予以复盖，并种植适合本地生长条件的花草树木，以恢复植被和生态。对露天采场和尾矿干堆场等暂时不能复垦的项目，也分别做出了规划，待其开采结束和使用完毕后，全面进行恢复治理。由于我矿在生产建设中，努力做到最大限度地保护和合理利用水土资源，积极预防
和治理水土流失，得到省、市领导的充分肯定和高度评价，被省水土保持局列为省级水土保
持示范矿山。
四、坚持“精雕细刻”做到“挤干榨净”，建设资源利用最佳矿山
我矿属于低品位金矿床，已探明地质总储量6468万吨，金属量25880公斤，平均地质品
位4克/吨，实验品位33克/吨，设计入选品位303克/吨。另外尚探明表外矿储量1158万
吨，金属量17963公斤，平均地质品位155克/吨。矿石中有用组分仅金一种，而铜、铅、
锌、硫等有益组分含量太低，实无综合利用价值。
建矿前，曾有世界上享有盛名的加拿大巴克鲍尔公司拟在排山楼投资办矿，并已获得国家
有关
领导和部门的批准。但他们经过长达两年的现场考查论证，终因矿石品位低、投资大、回报
率不高而放弃、撤项。最后还是以省黄金局为主，省市县联合开发建矿。
矿山建成投产后，为了最大限度地开发利用国家矿产资源，我们在组织生产时，将原矿入
选品位由原设计的33克/吨，调整为27克/吨，坚持把原设计不能入选利用的低品位矿石
也开发利用起来。但这势必影响企业的经济效益，而要想提高效益多赚钱，就只好采富丢贫
，“光吃肥肉不啃骨头”，但这又必然给国家黄金资源造成极大的浪费，怎么办?我们坚持
“鱼和熊掌兼得”的原则，既要实行贫富兼采，充分利用宝贵的黄金资源，又要保证企业的
经济效益，不做“亏本买卖”。几年来，在资源利用方面做了大量的、卓有成效的实际工作
。
一是狠抓技术改造，追求规模效益，为充分利用资源打下良好基础。在原矿品位较低，黄
金价格又连续大幅度下降的情况下，如果按部就班，小打小闹，只能是赔钱，亏损。要想取
得较高的经济效益，就必须扩大生产能力，形成集约化生产，追求规模效益。为此，我矿在
投产初期，先后进行了十多项重大改造，使生产规模由原设计1200吨/日增加到1600吨/日。
进入1999年下半年以来，为了充分利用已经采下而因选矿能力受限不能入选的10多万吨低品
位矿石，以少量的投入获最大产出，又对选厂磨矿进行了扩建改造，将原2号球磨机由2740
型更换成3260型，并在边生产边改造的情况下，实现了一次试车成功。同时，又相继将碎矿
由原三段一闭改为三段两闭路，使粗、中、细碎之间实现了均衡生产。在解吸电解增设了一
个直径700×4000的解吸柱，由原来的单柱吸附改为双柱吸附，提高了解吸电解能力。对尾
矿运输利用废旧挖掘机和汽车底盘自制安装了自走式可移动皮带运输机。通过一系列的配套
改造，使全厂整体形成了2000吨/日综合生产能力。在矿石入选品位下调，大量“吃”进低
品位矿石的情况下，1999年黄金产量达到5.5万两，工业总产值1.32亿元，工业增加值2411
万元。今年上半年，已生产黄金29826两，实现了产量与效益同步增长。
二是依靠科技进步，降低生产成本，为充分利用资源创造有利条件。为了降低生产成本，
提高资源利用率，我矿坚持从技术创新入手，抢占高新技术制高点，积极跟踪国际先进水平
。在采矿方面，投资40万元率先了澳大利亚金康公司的集成化资源管理地质采矿软件，对于
加强地测采技术管理取得了事半功倍的良好效果。并坚持高密度精确采样，认真做好现场施
工的监督、指导和协调、服务工作，使采矿作业真正做到了“精雕细刻”。1999年矿石贫化
率为2.1%，比建矿设计指标降低了0.3个百分点，采矿损失率达到1.1%，比建矿设计指标降
低了3.89个百分点，成为全国黄金行业采矿“两率”最低的矿山。在选矿方向，积极采用新
工艺新技术，大胆选用了设备大型化、一条线的生产方式，并全部实行电脑操作和数据控制
，成为国家863/CIMS工程高新技术示范企业，也是采用高新技术改造传统产业的成功范例。
由于实现了高度自动化，操作条件稳定，使各项技术指标都超过了设计水平。在矿石性质复
杂多变的情况下，选矿回收率达到88.1%，比建矿设计指标提高0.8个百分点。在搞好技术创
新的同时，还注重抓好管理创新，进一步加大了改革力度，转换了经营机制，对物资材料实
行了招标、比价采购，建立并落实了以“主体挂靠，多项否决，分级管理，层层确保，人人
负责”为特色的各级经济责任制。由于技术经济指标的提高，成本的降低，使矿山生产对原
矿品位的要求也相应降低，处理2克/吨以下的低品位矿石仍然可以保持不亏损，并能略有盈
利，这也为开发利用低品位矿石资源创造了有利条件。 三是拓宽思路，进军市场，把有限的资源开发利用得更好。首先，采取了“租船出海”“ 借鸡生蛋”的战略，把外购矿石作为企业三大经营重点之一，不断加大买矿工作力度，以外 购高品位矿石来牵动自产低品位矿石的回收利用，仅1999年，就购进矿石量近2万吨，平均 品位25克/吨，黄金含量近1.3万两。对于搞好配矿，稳定选矿指标，提高经济效益，起到了 很好的作用。其次，因地制宜，采取堆浸的方法回收低品位矿石。把采矿作业中剥下的1克/ 吨以下的低品位矿石集中起来，就地就近进行堆浸，1999年堆浸此类矿石30万吨，浸出黄金 产量3000多两。此外，我们还贯彻可持续发展战略，使有限的矿产资源得到更好的综合利用 。经过可行性研究，我矿露天开采剥离的废石，硬度和强度已达到标准，完全可以用作高等 级公路材料。我矿本着互利互惠的原则，正在与阜新市公路处联系协商，在场地、原料、设 备等方面尽量提供方便条件，联合开办碎石加工厂。这样即使矿山的废石得到合理开发利用 ，减少了占地面积，又为公路建设提供了充足的碎石原料，取得一举多得的经济效益和社会 效益。 |