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在开发中保护，在保护中开发 内蒙古赤峰市阿旗温都花煤矿
赤峰市阿旗温都花煤矿是一个已有建矿35年历史的地方国有企业，一矿一井，当时设计能力2万吨/年，1977年5月移交南井，生产能力6万吨/年，于1986年经过矿井技术改造扩建后生产能力9万吨/年。建矿三十五年来，现拥有固定资产1300多万元，职工400多名，累计开采煤矿134万吨，实现利税1165多万元，标准化矿井建设是省级标准，企业现年产煤7万吨，实现利税百万元以上，职工人均收入6000余元，是阿旗地方工业的重要支柱。
温都花煤矿地处赤峰市的东北部，该地区煤炭地下资源奇缺，临近的巴林左旗，通辽市开鲁县均没有煤炭生产企业，我矿是这一地区唯一的煤炭生产基地，所产煤炭不仅供应阿旗市场，也是附近旗县工业生活用煤的首选产品，社会效益相当大，每年仅节省从外地运煤的运费就达850多万元，数字相当可观。所以当地政府从长远利益和整体利益出发，对我们的矿产资源开发利用和保护工作给予极大的关心、支持和帮助，在“三率”指标管理上始终高标准，严要求，对我们企业自身来讲，从96年8月，二水平投产后，煤层赋存条件非常复杂，
煤层薄，层间距变小，坡度变化急剧，很难象一水平那样进行长壁正规开采，况且我矿现煤
炭储量仅有1962万吨，矿井服务年限仅为17年，实属资源枯竭矿井，为了将有限的煤炭资
源充分采出，合理利用，延长矿井服务年限，为社会为企业多做贡献，我们在工作实践和日
常管理中，始终加强对采区回采率和煤炭含矸率的管理，加大了领导力度和实际工作力度，
实行矿长负责制，做到指标制定合理，列入年度经营承包合同，与经营者和生产者工资奖金
挂钩，力争使回采率高一点，含矸率低一点，既不浪费国家资源，又能确保煤炭质量。
一、矿产资源合理开发与资源保护情况
1.按设计规范规定进行采矿，积极探明储量。
温都花煤田为一个两翼被切割的倾伏向斜，由于基底残丘存在，使南北两段分开，成为南
井井田和北井井田，北井井田1965年开始基建至1966年8月投产，设计能力为2万吨/年，服
务年限11年，到1976年报废。南井井田从1974年7月开始基建至1977年5月投产，设计能力为
6万吨/年，服务年限为30年，其中第一水平13年，第二水平17年。
温都花煤矿南井自74年开始建设以来，走过了26年的风雨历程。投产二十三年，先后开拓
开采二个水平，三个采区，其中有二个采区已采完，有一个采区正在开采之中，累计采出煤
炭12041万吨，矿井经过90年1月至91年8月20个月的水平扩建和86年7月至89年末，94年5
月至96年8月两个阶段62个月的二水平扩建，矿井生产能力由6万吨/年扩增到9万吨/年，累
计完成投资736万元，探明地质储量为43893万吨，可采储量为28836万吨。
多年实践证明，温都花煤矿积极挂靠科技单位和勘探地质部门，在市煤炭局和旗地矿部门
的指导帮助下，经过坚持不懈的努力工作，探明了全矿井地质储量，其中通过勘探，新增井
田范围022平方公里，增加一水平地质储量6577万吨，增加服务年限43年，同时我们
严格按照设计规范进行采矿，按标准化矿井的要求领导生产，指挥生产。特别是在生产扩建
同步进行的年度里，克服了重重困难，狠抓企业管理，努力提高全员劳动生产率和采区回采率，降低吨煤消耗和生产成本，充分挖掘资源的综合利用和煤矸石的综合利用，使企业自19
83年至今摘掉了亏损帽子，一直保持盈利。
2.探索采矿方法，努力回收资源
温都花煤矿的开采回采率，矿井设计为50%，采区设计为80%，工作面设计为95%，每个采区都按上级有关规定和设计规范制订规范订采区回采率，通过一水平14个工作面的回采，都达到或超过设计规范的要求，如：1975年至1984年，设计矿井回采率为50%，采区回采率为8
0%，实际采区回采率完成8981%，1985年至1988年，设计矿井回采率为70%，采区回采率为80%，实际采区回采率完成8948%，1989至1996年，设计矿井回采率为65%，采区回采率85%
，实际采区回采率完成87%，工作面回采率都达到96%，其主要措施和办法是：加强领导，落
实责任；努力研究采区的顶板管理；积极探索采矿方法，提高企业的经济效益和社会效益。
一是根据本矿顶板管理坚硬的特点，从84年以来，在工作面布置方式上，根据顶板压力情况，采取缩小采面的间隔煤柱，由原设计的8－10米缩小为4－6米，并随着工作面的推进回采间隔煤柱，13年累计多回收煤炭资源48万吨，创产值217万元。
二是工作面沿空留巷开采，从89年试行，提高回采率，多回收煤炭近万吨，但从效果上看，留窄煤柱要好于空留巷开采，因沿空留巷开采，巷道维护量大。
三是积极想办法，定措施，利用一切可以利用的条件回收煤炭资源。如：97年后，一水平两个采区相继采完转入二水平开采，我们在93－97年间，在一水平残采两个采区轨道上山保巷煤柱，回收残煤53万吨，创产值240万元。
由于本矿地质工作未做过精查报告，煤层薄，稳定性差，构造多，矿井设计损失率为50%
，采区损失率均按15—30%计算，一水平14个工作面的开采，实际开采损失率要比设计有所降低，在地质条件变化大或作业难度较大的情况下，我们能够按
照储量管理权限对储量注销，储量报损，逐级上报审批，不任意丢掉和浪费资源，基本能做
到对贫富、难易、大小、厚薄兼采的原则。如：针对一水平、一、二盘区边缘块段浅，外煤
层薄，夹矸厚的情况，采取边采边探的方法，由于边采边探和采用窄煤柱开采方法共计多采
出煤炭127万吨，做到了合理的开发矿产资源，尤其是窄煤柱的开采方法，在顶板岩性轻坚硬的情况下，是值得推广的。
3.加强领导，落实责任，努力创造条件延长矿井服务年限。
我矿自97年开始进入二水平开采后，遇到了前所未有的重重困难，首先是地质揭露情况与原勘探设计严重不符，二水平开拓范围内的地层呈一向斜构造，采区范围内的地层产状变化较大，煤层基底不平，局部顶板破碎，而且小断层非常发育，煤层厚度不稳定，部分区段还有石英斑岩浸入，经97年市煤炭局地质技术人员来矿实地论证，发现实际可采煤层的范围比勘探区东部边界小。地质储量比原地质报告提供储量减少6292万吨，给开拓造成很大损失，同时也给我们开采带来不利的影响。面对这一突如其来的情况，如何进行薄煤层开采，完成年度生产任务，而又要降低生产成本，增加效益等问题，摆在了煤矿党政班子面前，为此，我矿及时成立以矿长为组长，生产矿长与总工程师为副组长的“三率”考核领导小组；根据《生产矿井储量管理规程》的基本精神，结合我矿实际情况，制定了《矿井资源管理、提高采区回采率的办法》和《关于工作面间隔煤柱回收奖惩规定》根据地质复杂，复合煤层夹
矸不稳定情况将采区回采率定为80%，工作面回采率定为92%，将各项指标列入年度生产承包
细则之中，明确责任，落实奖惩，建立起了从矿长到环节生产干部、技术人员直至班组长一
条龙的管理措施，在采煤工艺上由长壁式开采变更为巷柱式开采，总工和生产技术负责人每
月对井口回采率进行认真审核；分析，查找原因，采取相应措施，对于积极进行老区复采，
不丢顶煤开采，无煤柱和小煤柱开采的方法，给予通报表扬，成绩突出的给予物质奖励。99
年为了确保生产任务的完成和提高原煤回采率，我们制订了四项全矿专事专责攻关推进工作
组，一是一水平二分层探采，二是薄煤层开采技术；三是原煤含矸率控制在5%；四是年产原
煤6万吨，块煤3000吨。通过97－99年三年的生产实践看，我们如期完成了预定的目标，现
已生产原煤166万吨，实现利税244万元，采区回采率达75%，原煤含矸率控制在4%以下，
基本做到了没有浪费国家资源，减少了不合理损失，采区回采率接近预定指标，延长了矿井
服务年限的目的。这一成绩的取得，我们广大工人和技术人员是付出了无数的艰辛和代价的
，实属来之不易。
二、努力降低含矸率与煤矸石的综合利用情况
温都花煤矿多年来在降低原煤含矸率工作上采取了一系列行之有效的措施和办法，始终使
原煤含矸率控制在5%以下，井口规定：班组要将放炮后的煤中矸石和项板冒落矸石甩入老塘
，10公分以上矸石不上运输机，不装入矿车，地面煤场安排专人挑选5－10公分的矸石，提高商品煤质量，同时将地面煤场的矸石数返扣井口班组产量，通过井上下严格的制度措施和经济手段制约，达到了降低原煤含矸率和提高产品质量，确保煤质声誉的双重效果。
温都花煤矿位于牧区，矸石排放及环境污染问题十分突出，若解决不好，就有损民族团结，又涉及企业切身利益。含矸石，这个令许多矿山头疼的问题，现在在这里已不复存在，昔日的废石，今日已成为创利的宝贵资源，我们就如何充分利用煤矸石，十余年来摸索出一条
新路。
1980年，南井仅投产3年，但产出的煤矸石就场地排放，环境污染问题已暴露出来，要么是年年花钱征地，任其自然排放，要么给矸石找“婆家”，这一年，我们取了矸石样品，外出化验其发热量达2241千卡/千克，这么高的发热量作为红砖内燃煤是完全符合标准的，消息传出后，一些砖厂看准矸石价钱低的优点，纷纷买煤矸石烧制红砖，这一资源挖潜解决了
由于矸石排放引发的一系列问题，降低了砖厂产品成本，为矿产资源的综合利用创出了一条
新路，1980年至1991年，我们共销售矸石36625吨，创利4762万元。91年以后，煤矸石已是“皇帝女儿不愁嫁”，废石创收，固然可喜，但我们从中发现，矸石发热量高达2000大卡
，一部分原因是炭质泥页岩，更主要的原因是矸石中夹含厚02－2公分的煤线。所以我们一是发动职工家属，向矸石要煤，向矸石要效益，不浪费一吨资源；二是专门抽调人员管理矸石堆，在矸石运往场地后，手选回收一次原煤，对可重新利用的矸石，露天放置一段时间
后，做机械粉碎卖给砖厂
和白灰场，不但安置了富余人员，也使有限的资源得到回收利用，使这些宝贵的矿产资源终
于得到了价值的承认，92－99年，我们共销售煤矸石近20000吨，创利60万元，同时，我们
又利用不能创利的矸石修筑了矿区南北25公里的家属区公路，对再生产的矸石用于道路的
加宽加长，继续让它们发挥光和热。现在看，昔日遍布草场的矸石堆不见，高高突起的矸石
山不见了，我们真正实现了变废为宝，还大自然一片绿色的目的。
从98年开始，我们又针对阿旗城镇居民和广大农村牧区取暖用煤紧张且价格偏高的实际，
从外地科研部门买进专利技术，开发蜂窝煤，煤球生产线，目前已投资近10万元，进入试生
产阶段，正向广大城乡推广，这二个项目的投产，又进一步拓宽了资源综合开发，综合利用
的前景。
三、充分利用井下废水资源与环境保护工作情况
我矿废水主要是指井下采煤时，从井下抽出的地下水，由于涌水量较大，每小时50立方，
年排放量432万吨。
多年来，矿党政领导特别重视环境保护工作，充分开发和利用水资源，加强对矿井水治理，几年来我们共投入35万元，征地468亩建起了排水场，修建了沉淀池。矿井水经过沉淀净化后，一是浇灌煤矿的300亩农田耕地，开发一产，获得直接经济效益，二是为牧区的牲畜饮水提供了便利条件，融洽了与农牧民之间的关系，三是回收煤泥，变废为宝；四是自98年起利用矿井火浇灌矿区双千亩林地及五千亩生态规划区，使经济与环境得到了协调发展，昔日令人头疼的废水变为今日直接创造经济效益和社会效益的最佳资源。 外因是事物变化的条件，内因是事物变化的根本，如果说改革开放把企业推向了市场经济的漩涡中，那么企业只有迅速提高自身能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们温都花煤矿正是企业改革，转机建制的经济时期，遭遇到了井田地质突变，采区储量减少，开采难度骤增，资源接近枯竭的巨大压力和困难，但我们紧紧依靠市煤炭局和旗地矿部门，充分发挥本矿技术人员和广大干部职工顽强拼搏的精神，奋发图强，战天斗地，一手抓改革，一手抓管理，一手抓成本，一手抓效益，一手抓提高全员劳动生产率，一手抓煤炭资源的综合利用，率先走出了经营低谷，创造了可观的经济效益。1994－1996年三年里，分别实现利税249万、305万、206万，在生产困难的97－99年，分别完成利税43万、83万、118万元，企业标准化矿井建设始终保持省级标准，安全生产。 |